MANAGEMENTUL SCHIMBARII. ACOMODAREA. COMPROMISUL. COLABORAREA.
“Provocarea nu este schimbarea ci tranzitia.”
DESCRIERE
• Schimbarea genereaza in mod inevitabil rezistenta.
• Chiar si cele mai bine gandite planuri vor esua daca rezistenta la schimbare nu este luata in calcul si depasita.
• Schimbarea este foarte rapida, in timp ce tranzitia este mai lenta.
• Adevarata provocare este sa creezi un val de schimbare in timp ce iti asiguri angajamentul subalternilor, precum si
sprijinul altor parti interesate in realizarea schimbarii.
SUBIECTE ABORDATE
• Schimbare vs. Tranzitie;
• Acomodarea, compromisul, colaborarea;
• Fazele tranzitiei – provocari si oportunitati caracteristice fiecaruia.
BENEFICII
• Gestionarea situatiilor de schimbare din cadrul organizatiei
• Sa stii sa creezi si sa transmiti sensul schimbarii
• Sa intelegi rezistenta la schimbare a oamenilor
CUI SE ADRESEAZA
• Lideri, manageri – toti cei din pozitia de conducere care sunt
responsabili cu gestionarea procesului de schimbare din
cadrul organizational.